ユニフォームを変える理由／スターコンサルティンググループ 糠谷和弘氏

Kさんが勤める従来型特養(多床室)は、開業から20年が経ちます。　彼は昨年度までは別施設のショートステイのベッドコントロールを担当しており、高稼働率を維持していました。施設長になったのは、その成果が高く評価されての昇格人事だったそうです。理事長からの期待も高かったため、就任当初は「結果を出してやろう」と、とても意気込んでいました。なぜならこの施設は、以前から稼働率が低く ...