本部と施設長とのコミュニケーション／スターコンサルティンググループ 糠谷和弘氏 新連載「これだけやれば敏腕施設長」

複数施設を展開するある企業では、〝施設長のなり手不足〞が課題です。拠点数が急速に増え、そのスピードに人材育成が追いついていません。本来、良い経営とは「計画に人の成長を合わせる」のではなく、「人の成長に計画を合わせる」べきだと私は考えています。しかし、企業規模が大きくなると、既存拠点の稼働率や生産性を高めるだけでは、従業員の給与水準を上げ続けることが難しくなります。そのため、施設長候補が十分に育 ...