特別養護老人ホームつくしの里

運営方針

令和4年度事業計画及び方針　1.経営基盤の強化　・各種加算を確実に算定できる体制を整備し、安定的な経営基盤を強化する　・法人が提供するサービスの特色を具体化し、選ばれる施設づくりと積極的な広報活動を継続して行う。　・感染症の状況に左右されず、安定的に事業を遂行する体制を強化する　・不必要な支出を最小限に抑えるよう、職員全体のコスト意識向上を目指す2．BCP体制の設備　・感染拡大防止のシュミレーションを定期的に実施し、予防の徹底に努める　・火災及び自然災害等、あらゆる危機を想定した訓練を地域住民と合同で実施する　・いかなる状況においても安定した事業が継続できるよう、各業務のリカバリー体制（代替職員）の構築に努める３．根拠に基づいたケア実践力の向上　・LIFEのフィードバックデータをもとに、根拠に基づいた科学的介護が行えるよう実践力を高める　・入居者個々の人生史をもとに「活動」と「参加」の機会を積極的に提供し、QOLの向上に努める　・ICTの活用等、業務の生産性を高めることで、入居者への直接処遇の時間拡大・質向上に努める　・ご家族との関係を断ち切れない支援(面会・オンライン・お手紙等)を継続して行う　４．人財の確保と教育体制の充実　・養成校の実習受け入れを積極的に行い、確実な新規採用の獲得を目指す　・職員一人ひとりが高品質な支援を確実に行えるよう、教育担当者の指導力向上に努める　・書式マニュアルから視覚的(動画)マニュアルへの移行を促進させ、支援の確認作業が円滑に行える環境を整える５．安心して働ける職場づくり　・ハラスメント防止体制を強化し、心理的安全性の高い職場づくりに努める　・外部機関と連携し、メンタルヘルスにおけるラインケア体制を設備する　６．地域貢献に努め、地域の拠点になることを目指す　・多々良、青葉校区を中心に積極的なアウトリーチを行い、両校区特有の地域課題の把握に努める　・地域の実情に応じた、具体的な貢献活動を継続する